El/la Abogado/a es responsable de brindar asesoría legal a la organización, con foco en materia laboral, contractual y administrativa, asegurando el cumplimiento normativo y la correcta gestión de servicios legales.
Adicionalmente, participa de manera operativa en el ERP para la gestión y validación de facturas de servicios legales, ingresando información obligatoria, respaldos y realizando seguimiento a los procesos de aprobación, sin intervenir en la ejecución de pagos ni en la gestión contable.
Su rol combina criterio jurídico, gestión documental y uso del sistema para garantizar trazabilidad, cumplimiento legal y eficiencia administrativa.
Garantizar el cumplimiento legal y normativo de la organización mediante asesoría jurídica oportuna y confiable, asegurando que los servicios legales contratados cuenten con respaldo documental, validación jurídica y correcta gestión administrativa en el ERP, evitando riesgos legales, tributarios y financieros.
Brindar asesoría legal en temas laborales, contractuales y administrativos.
Revisar, validar y respaldar jurídicamente los servicios legales prestados a la empresa.
Registrar y gestionar facturas de servicios legales en el ERP.
Ingresar correctamente la información tributaria requerida por el sistema.
Asociar facturas a proveedores legales correspondientes.
Justificar legalmente los gastos vinculados a servicios jurídicos.
Dar seguimiento a los flujos de aprobación de facturas.
Alertar riesgos por vencimiento de facturas o pérdida de deducibilidad.
Coordinar con Finanzas, Compras o Sistemas ante bloqueos, errores o reprocesos.
Mantener organizada la documentación legal en los repositorios definidos.
Proveedor legal correcto.
Identificación tributaria (RUC / RUT).
Clave de autorización de la factura.
Concepto del gasto legal.
Fecha de emisión y vencimiento.
Centro de costo o área solicitante (si aplica).
Observaciones o justificación legal del servicio.
Contratos o acuerdos legales.
Respaldo del servicio prestado.
Informes, criterios o dictámenes legales asociados.
Comunicaciones relevantes del caso.
Ingresar facturas fuera del plazo permitido.
Registrar datos tributarios incorrectos o incompletos.
Asociar la factura a un proveedor equivocado.
No justificar legalmente el gasto.
No hacer seguimiento a las aprobaciones.
Permitir el vencimiento de facturas (riesgo de no deducibilidad).
Duplicar registros por errores de carga.
No respaldar documentalmente el servicio legal.
% de facturas legales ingresadas sin reprocesos.
Tiempo promedio de carga de facturas en el ERP.
% de facturas aprobadas dentro del plazo establecido.
Número de facturas vencidas o no deducibles.
Casos legales con documentación completa.
Número de reprocesos por error de información.
Recepción del servicio legal
→ Validación jurídica del servicio recibido.
Recolección de factura y respaldo
→ Revisión de datos tributarios y documentación.
Registro en ERP
→ Ingreso de factura, proveedor y datos obligatorios.
Justificación legal
→ Detalle del concepto y respaldo del gasto.
Envío a aprobación
→ Activación del flujo correspondiente.
Seguimiento
→ Control de estados, correcciones y alertas.
Cierre administrativo
→ Archivo y trazabilidad del caso.
Recibe consultas de RRHH/Gerencia/áreas.
Analiza normativa aplicable y antecedentes del caso.
Emite criterio legal (permitido / no permitido / condicionado).
Define riesgos y recomendaciones prácticas para ejecutar correctamente.
Revisa contratos, adendas, acuerdos y comunicaciones formales.
Verifica coherencia entre condiciones, fechas, cláusulas y obligaciones.
Solicita correcciones antes de firma o emisión.
Entrega versión final validada para ejecución por el área responsable.
Revisa el caso (causal, antecedentes, documentación).
Define lineamientos legales de comunicación y documentación.
Valida actas, cartas, descargos o acuerdos.
Recomienda acciones para reducir contingencias.
Revisa hechos, evidencias y marco legal aplicable.
Define la estructura legal del proceso (notificación, descargo, acta).
Valida documentos antes de su entrega al colaborador.
Recomienda pasos y tiempos para evitar vulneraciones.
Recibe reclamos y analiza sustento legal.
Solicita documentación necesaria a RRHH/áreas.
Define respuesta legal interna y acciones correctivas.
Mantiene seguimiento hasta cierre y archivo del caso.
Recolecta factura y respaldo del servicio (contrato/solicitud/entregable).
Valida que la factura esté correcta (proveedor, fechas, concepto).
Ingresa en ERP los datos obligatorios:
clave de autorización
RUC/RUT
proveedor
concepto del gasto
fecha de emisión/vencimiento
Adjunta o referencia respaldos según el flujo definido.
Envía a aprobación y hace seguimiento a estado.
Mantiene lista de proveedores frecuentes (quién, para qué, cuándo).
Verifica que el proveedor esté habilitado correctamente en ERP.
Solicita alta/actualización por el canal definido cuando haga falta.
Asegura consistencia de proveedor en facturación (evitar errores de carga).
Revisa estados de facturas: pendiente / aprobada / rechazada / bloqueada.
Identifica facturas con riesgo de vencimiento.
Escala a tiempo a Finanzas/Compras cuando el flujo se demore.
Documenta incidencias (reproceso, bloqueo, cambio de datos).
Organiza contratos, criterios, actas, respaldos de servicios.
Mantiene expediente por caso (fecha, estado, versión final).
Resguarda evidencia de decisiones legales y comunicaciones.
Archiva documentación final en SharePoint (oficial).
Guías operativas rápidas
Recolecta la factura y respaldo → valida datos → ingresa proveedor, clave y concepto → envía a aprobación → realiza seguimiento.
Verifica si existe → solicita validación o alta si aplica → asocia correctamente las facturas.
Revisa observaciones → corrige datos → coordina con Finanzas o Sistemas.
Ingresándola a tiempo y haciendo seguimiento activo de la aprobación.
Registro la factura en ERP apenas se recibe.
Verifico fecha de vencimiento y la marco como prioritaria si aplica.
Reviso estado de aprobación diariamente (o según frecuencia definida).
Si está detenida, identifico motivo (rechazo/bloqueo/falta de datos).
Corrijo o escalo a Finanzas/Compras antes del límite.
Dejo evidencia del seguimiento y escalamiento.
Detengo el registro (no invento datos).
Solicito al proveedor el dato faltante.
Verifico que coincida con lo emitido oficialmente.
Registro únicamente con información completa.
Archivo la respuesta del proveedor como respaldo.
Reviso el motivo exacto del rechazo.
Corrijo datos (proveedor, clave, concepto, fechas) si aplica.
Si el rechazo es por política/flujo, coordino con Finanzas/Compras.
Reenvío a aprobación.
Registro el incidente para evitar repetición.
Mantengo lista actualizada de proveedores frecuentes.
Verifico que estén activos y bien creados en ERP.
Si falta información, solicito actualización con anticipación.
Estandarizo el concepto de gasto para evitar rechazos.
Antes de fin de mes, reviso proveedores críticos y pendientes.
Identifico el servicio prestado (contrato/caso/entregable).
Redacto el concepto alineado a la política interna.
Evito descripciones genéricas (“servicios”, “honorarios”) sin detalle.
Adjunto o referencio respaldo del servicio.
Confirmo que el concepto coincida con la factura.
Registro el incidente (fecha, pantalla/acción, impacto).
Informo a Sistemas/Soporte por el canal definido.
Reconfiguro favoritos si corresponde.
Mantengo una lista alternativa de procesos frecuentes (backup) para no perder tiempo.
No. Registra y valida facturas, pero los pagos los gestiona Finanzas.
No. Justifica y envía a los flujos de aprobación definidos.
Debe alertar de inmediato, ya que puede perderse la deducibilidad del gasto.
Sí, coordinando con el área correspondiente.
Escalo de inmediato a Finanzas/Compras, dejando evidencia del vencimiento y del impacto (riesgo de no deducible).
No. Puede registrar, justificar y dar seguimiento. La aprobación depende del flujo definido.
Factura válida + evidencia del servicio (contrato/solicitud/entregable/caso) según el estándar interno.
No. Se debe solicitar al proveedor y registrar con datos completos.
Solicito corrección/alta por el canal definido y no cargo la factura con proveedor incorrecto.
Escalo antes del límite y dejo registro del seguimiento. Si es recurrente, lo reporto como mejora del proceso.
Debo corregirla según el procedimiento del ERP (anulación/corrección) y dejar respaldo del cambio.
No. Su responsabilidad es registrar y dar seguimiento oportuno. El pago lo gestiona Finanzas.
Gestión de Personal / Contratos
(consulta y validación de información contractual)
Finanzas
(registro y seguimiento de facturas de servicios legales)
Cuentas por Pagar
(ingreso de facturas, validación de datos obligatorios y seguimiento de aprobación)
Reportes
(consulta de estados de documentos y facturas)
Reporte de facturas ingresadas (estado: pendiente / aprobada / rechazada).
Reporte de vencimientos de facturas (control de riesgo de no deducible).
Reporte de documentos legales registrados por período.
Seguimiento de aprobaciones en flujo financiero.
Histórico de facturas por proveedor legal.
→SharePoint
Contratos laborales y civiles aprobados. Actas y criterios legales. Soportes legales de auditoría. Historial de contratos y versiones finales. Políticas internas aplicables (cuando corresponda).
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→ Google Drive
Archivos de trabajo del período. Checklists de revisión legal. Soportes enviados para facturación. Seguimiento de casos y contingencias. Respaldo de comunicaciones con proveedores legales.
Faltante de insumos críticos por más de 48h
Riesgo de quiebre que afecte más de 3 tiendas
Caída del sistema Flow
Error de carga en Plan Maestro
Descuadres de inventario no atribuibles al proceso
(registro de facturas, proveedores y seguimiento de aprobaciones)
Seguimiento de casos, control de facturas y apoyo operativo
Contratos, actas, respaldo legal y auditorías
Archivos de trabajo, borradores y casos en análisis
Sin duda, Pinto es más que una prenda. ¡Es manos ecuatorianas que trascienden fronteras! ¡Es compromiso con la vida en todas sus formas!
Desde 1913 somos líderes en la producción de tejido de punto en Ecuador. Nuestra principal planta de producción textil se encuentra en la ciudad de Otavalo, con capacidad para 60 mil toneladas de tela y confeccionar 100 mil prendas al mes. Logrando así contar con tiendas propias, franquicias y puntos de venta en todo el país; a más de una expansión en Colombia y Perú con 2 plantas de confección.
Sin duda, uno de nuestros grandes diferenciales es la capacidad de innovar, por lo que hemos fortalecido en nuestra planta de San Miguel en Otavalo con infraestructura ambientalmente responsable mediante Paneles Solares, Planta de Tratamiento de Aguas Residuales y reutilización de los retazos de tela.
Contamos con un proceso de producción verticalmente integrado, que abarca desde la tejeduría hasta la venta de producto terminado para nuestra marca Pinto y la entrega en la bodega de nuestros clientes de Private Label a nivel nacional.
¡BIENVENIDO a PINTO!