Cuadre y Cierre de Cajas

1. Descripción general

El proceso de Cuadre y Cierre de Cajas asegura que todas las ventas realizadas en tiendas propias y franquicias queden correctamente conciliadas, registradas y respaldadas al final de cada jornada.
Permite verificar que los valores registrados en el sistema coincidan con los valores físicos y electrónicos recibidos, garantizando control, transparencia y confiabilidad en la operación comercial.

2. Propósito del proceso

Garantizar el cierre diario correcto de caja, verificando y cuadrando todas las transacciones realizadas por los distintos medios de pago, y asegurando el depósito oportuno de valores y el envío completo de respaldos a las áreas de Contabilidad y Finanzas.

3. Alcance del proceso

El proceso aplica desde la apertura de la caja en tienda, incluye las verificaciones intermedias durante la jornada, el cuadre y cierre final, el depósito bancario de valores y el envío de comprobantes a Contabilidad.
Es aplicable tanto a tiendas propias como franquicias.

4. Responsable del proceso

Departamento Comercial, a través del personal operativo de tienda y con supervisión administrativa y financiera.

5. Áreas que participan

  • Departamento Comercial

  • Administración de Local

  • Área de Contabilidad

  • Área Financiera

6. ¿Quiénes intervienen?

  • Auxiliar de Servicios (Tiendas)

  • Administrador/a del Local

  • Equipo de Contabilidad

  • Equipo Financiero

7. Responsabilidades en el proceso

Auxiliar de Servicios (Tiendas):

  • Ejecutar verificaciones intermedias de caja.

  • Realizar el conteo físico de efectivo y validación de medios electrónicos.

  • Corregir códigos de cajera cuando corresponda.

  • Ejecutar el cierre final de caja en POS e Intranet.

  • Registrar novedades de caja.

  • Ejecutar depósitos bancarios.

  • Escanear y enviar respaldos a Contabilidad.

Administrador/a del Local:

  • Supervisar la correcta ejecución del proceso.

  • Validar cierres diarios.

  • Custodiar respaldos físicos.

  • Escalar diferencias recurrentes.

Área de Contabilidad:

  • Recibir y validar cierres de caja.

  • Registrar ventas y depósitos.

  • Realizar conciliaciones bancarias y de tarjetas.

  • Reportar inconsistencias.

Área Financiera:

  • Definir políticas de fondo de caja.

  • Definir cuentas bancarias autorizadas.

  • Apoyar en la resolución de diferencias relevantes.

8. Cadena clara de responsabilidades

  1. El Auxiliar de Servicios ejecuta y documenta el cierre.

  2. El Administrador del Local supervisa y valida.

  3. Contabilidad recibe, revisa y concilia la información.

  4. Finanzas define políticas y resuelve excepciones.

9. Acciones que requieren aprobación

  • Correcciones de diferencias relevantes detectadas en caja.

  • Gestión de sobrantes, faltantes o canjes fuera de lo habitual.

  • Ajustes derivados de observaciones de Contabilidad o Finanzas.

Estas acciones deben ser revisadas por Administración del Local y, de ser necesario, escaladas a Finanzas.

10. Flujo general del proceso (resumen)

  1. Apertura de caja con fondo fijo autorizado.

  2. Verificaciones intermedias durante la jornada.

  3. Validación de efectivo y medios de pago electrónicos.

  4. Control de pagos con tarjeta y lotes bancarios.

  5. Ejecución del cierre final en POS.

  6. Registro de novedades de caja.

  7. Impresión, firma y archivo del cierre.

  8. Depósito bancario de valores.

  9. Envío de respaldos a Contabilidad.

11. Inputs del proceso

  • Ventas diarias registradas en POS.

  • Apertura de caja con fondo inicial.

  • Reportes de tarjetas, transferencias y otros medios de pago.

12. Outputs del proceso

  • Cierre diario de caja validado.

  • Depósitos bancarios ejecutados.

  • Comprobantes y respaldos enviados a Contabilidad.

  • Información lista para conciliación financiera.

13. KPIs del proceso

  • % de cajas cerradas sin diferencias

  • Monto total de diferencias detectadas (sobrantes / faltantes)

  • % de cierres enviados a Contabilidad dentro del plazo

  • Tiempo promedio de cierre de caja

  • Número de correcciones realizadas antes del cierre final

  • % de depósitos realizados dentro del plazo establecido

14. Ritmos operativos

  • Diario:

    • Verificaciones intermedias de caja

    • Cierre final de caja

    • Depósito bancario

    • Envío de respaldos a Contabilidad

  • Semanal:

    • Revisión de diferencias recurrentes por local

  • Mensual:

    • Conciliaciones bancarias y de tarjetas

    • Revisión de incidencias acumuladas

15. Tiempos estándar recomendados

  • Verificación intermedia de caja: 5–10 minutos

  • Cierre final de caja: 15–25 minutos

  • Depósito bancario: dentro del día siguiente hábil

  • Envío de respaldos a Contabilidad: máximo 24 horas posteriores al cierre

Estos tiempos permiten mantener fluidez operativa sin afectar la atención al cliente.

16. Criterios de aprobación

Un cierre de caja se considera aprobado cuando:

  • Todas las transacciones están correctamente registradas en el POS.

  • Los valores físicos y electrónicos coinciden con los reportes del sistema.

  • Las novedades de caja están justificadas y documentadas.

  • El cierre cuenta con firma y respaldo correspondiente.

  • El depósito bancario ha sido ejecutado y registrado.

17. Riesgos asociados al proceso

  • Errores en el registro de formas de pago.

  • Omisión de verificaciones intermedias.

  • Diferencias no detectadas antes del cierre final.

  • Depósitos fuera de plazo.

  • Falta de respaldo documental.

  • Uso incorrecto de usuarios o códigos de cajera.

18. Controles del proceso

  • Fondo fijo de caja definido por Finanzas.

  • Verificaciones intermedias obligatorias.

  • Control de lotes de tarjetas por banco emisor.

  • Registro obligatorio de novedades de caja.

  • Firma y archivo del cierre diario.

19. Controles y auditorías

  • Revisión diaria de cierres por Contabilidad.

  • Conciliaciones bancarias y de tarjetas.

  • Auditorías internas periódicas.

  • Análisis de diferencias recurrentes por local o cajera.

  • Seguimiento de depósitos y respaldos enviados.

20. Sistemas y documentos utilizados

Sistemas:

  • POS de facturación

  • Intranet Pinto

  • Sistemas de tarjetas (Datafast, Medianet)

  • Banca electrónica

Documentos:

  • Reporte de cierre de caja

  • Tirilla del POS

  • Reportes de tarjetas

  • Comprobantes de depósito

  • Notas de crédito

  • Respaldos de transferencias

21. Pendientes por definir (con dueño asignado)

  • Definición de umbrales de tolerancia para diferencias menores

    • Dueño: Finanzas

  • Estandarización de reportes de control por local

    • Dueño: Contabilidad

  • Frecuencia formal de auditorías internas por tienda

    • Dueño: Gerencia Comercial

  • Capacitación recurrente a cajeras y administradores

    • Dueño: Recursos Humanos / Comercial

22. Artefactos que deben subirse al ERP / micrositio

ERP / Intranet:

  • Registro de cierre diario de caja

  • Registro de depósitos bancarios

  • Registro de novedades de caja

  • Reportes de tarjetas (Datafast / Medianet)

Micrositio Suyana:

  • Video del proceso

  • Descripción del proceso

  • Checklists operativos

  • Glosario del proceso

  • Enlace al documento formal PRO-COM-002

23. Checklist – Cierre de caja

  • Usuario y cajera correctos verificados

  • Conteo físico de efectivo realizado

  • Tarjetas y transferencias validadas

  • Gift by Pinto y notas de crédito revisadas

  • Novedades registradas (si aplica)

  • Cierre ejecutado en POS

  • Reporte de cierre impreso

24. Checklist – Validación del cierre

  •  Valores físicos coinciden con el sistema

  •  Reportes de tarjetas coinciden por banco

  •  Lotes de Datafast y Medianet correctos

  •  Cierre firmado

  •  Copia archivada en el local

  •  Información cargada en Intranet

25. Checklist – Gestión de diferencias

  •  Diferencia identificada y documentada

  •  Tipo de diferencia definido (sobrante / faltante)

  •  Responsable identificado

  •  Justificación registrada

  •  Escalamiento realizado (si corresponde)

  •  Aprobación obtenida cuando aplica

26. Relaciones con otros procesos

  • Facturación de Prendas POS y Medios de Pago

  • Caja Chica y Fondos Rotativos

  • Conciliación de tarjetas y bancos

  • Gestión contable de ventas

27. Integración con conciliaciones bancarias

Los cierres diarios de caja y los depósitos bancarios alimentan directamente el proceso de conciliación bancaria y de tarjetas, permitiendo a Contabilidad validar que los valores cobrados coincidan con los valores acreditados por bancos y operadores de pago.

28. Evidencias obligatorias del proceso

  • Reporte de cierre de caja firmado

  • Tirilla del POS

  • Comprobantes de depósito bancario

  • Cierres de lote de tarjetas

  • Notas de crédito utilizadas

  • Respaldos de transferencias

  • Registro de novedades

29. Excepciones permitidas

  • Diferencias menores justificadas y documentadas

  • Ajustes autorizados antes del cierre final

  • Depósitos ejecutados el siguiente día hábil

Toda excepción debe quedar registrada y validada.

30. Mejora continua del proceso

  • Análisis periódico de diferencias recurrentes

  • Revisión de tiempos de cierre

  • Actualización de checklists

  • Capacitación continua a personal de tienda

  • Ajustes según hallazgos de auditoría

31. Roles críticos del proceso

  • Auxiliar de Servicios (Cajera)

  • Administrador del Local

  • Contabilidad

  • Finanzas

La falla en cualquiera de estos roles impacta directamente el control financiero.

 

32. Descripción del video

Este video explica cómo ejecutar correctamente el proceso de Cuadre y Cierre de Cajas, detallando las verificaciones intermedias, el cierre final, el depósito bancario y el envío de respaldos, asegurando control, transparencia y trazabilidad en la operación diaria de tienda.

33. Glosario – Términos y significados

  • Cuadre de caja: comparación entre valores físicos y registros del sistema.

  • Cierre de caja: registro final diario de todas las transacciones.

  • POS: sistema de facturación y cobro.

  • Fondo de caja: monto inicial para cambios.

  • Lote de tarjeta: conjunto de transacciones procesadas por banco.

  • Novedad de caja: diferencia o situación especial detectada en el cierre.