El Director Contable es el responsable máximo de la integridad, confiabilidad y cierre correcto de la información financiera y contable de la empresa.
Dirige y controla todos los procesos contables, tributarios y de cierre financiero, asegurando el cumplimiento normativo, la consistencia de saldos, la correcta presentación de estados financieros y la trazabilidad de la información ante auditorías internas y externas.
Actúa como garante técnico-contable frente a Gerencia General, Finanzas, auditores, entes de control y consultores externos, asegurando que las decisiones estratégicas se basen en información sólida y validada.
Es un rol estratégico–técnico, con alta responsabilidad, criterio profesional y foco en control, orden y sostenibilidad financiera.
Asegurar que la empresa tenga estados financieros confiables, oportunos y auditables, protegiendo el cumplimiento legal y tributario, y entregando a la Gerencia información clara para la toma de decisiones estratégicas.
Su propósito es que los números reflejen la realidad del negocio, sin distorsiones, riesgos ocultos ni desviaciones no explicadas.
Dirigir el cierre contable mensual y anual.
Validar y aprobar:
Balance General.
Estado de Resultados.
Flujos financieros consolidados.
Asegurar el cumplimiento contable y tributario.
Supervisar el trabajo del:
Coordinador/a Contable.
Analistas contables (cajas, viáticos, facturación, nómina).
Definir y mantener políticas contables.
Validar conciliaciones:
Bancarias.
Tarjetas.
Cuentas por pagar y cobrar.
Liderar procesos de auditoría interna y externa.
Resolver desviaciones contables críticas.
Asegurar correcta imputación de costos:
Inventarios.
Producción.
Rutas y BOM.
Coordinar con Finanzas y Gerencia General impactos financieros relevantes.
Autorizar ajustes contables y reclasificaciones.
Saldos finales contables por cuenta.
Asientos de cierre y ajustes.
Conciliaciones bancarias cerradas.
Provisiones contables.
Anticipos y viáticos consolidados.
Cuentas por pagar y cobrar depuradas.
Inventarios valorizados.
Costos reales vs estándar.
Documentación de respaldo de cierres.
Versiones finales de estados financieros.
Cierres contables sin conciliaciones completas.
Estados financieros con saldos no explicados.
Ajustes sin respaldo documental.
Diferencias entre ERP y reportes externos.
No detectar desviaciones relevantes a tiempo.
Falta de trazabilidad en auditorías.
Dependencia excesiva de archivos externos no controlados.
Retrasos en cierres mensuales.
% de cierres contables realizados a tiempo.
Nº de ajustes posteriores al cierre.
Nº de observaciones de auditoría.
Diferencia entre estados preliminares y finales.
Antigüedad de partidas abiertas.
Nivel de reprocesos contables.
Cumplimiento de calendario tributario.
Consistencia entre ERP y reportes financieros.
% de cierres contables realizados a tiempo.
Nº de ajustes posteriores al cierre.
Nº de observaciones de auditoría.
Diferencia entre estados preliminares y finales.
Antigüedad de partidas abiertas.
Nivel de reprocesos contables.
Cumplimiento de calendario tributario.
Consistencia entre ERP y reportes financieros.
Objetivo: asegurar estados financieros correctos y consistentes.
Qué hace:
Revisa que todos los analistas hayan cerrado sus procesos (cajas, viáticos, pagos, facturación).
Verifica conciliaciones bancarias y de tarjetas.
Valida provisiones, reclasificaciones y ajustes.
Autoriza asientos de cierre.
Congela el período contable.
Emite estados financieros preliminares y finales.
Objetivo: garantizar confiabilidad para Gerencia y auditoría.
Qué hace:
Revisa Balance General y Estado de Resultados.
Analiza variaciones relevantes vs mes anterior y presupuesto.
Detecta desviaciones no explicadas.
Solicita correcciones o aclaraciones.
Aprueba versión final oficial.
Objetivo: asegurar correcta valorización de costos.
Qué hace:
Revisa valorización de inventarios.
Valida costos reales vs estándar.
Analiza impacto de reprocesos y mermas.
Coordina con Producción y Calidad ajustes necesarios.
Autoriza correcciones contables.
Objetivo: evitar riesgos financieros y errores de saldo.
Qué hace:
Revisa antigüedad de saldos.
Detecta partidas vencidas o sin respaldo.
Valida provisiones por incobrabilidad.
Coordina con Finanzas prioridades de pago.
Aprueba cierres mensuales de cuentas.
Objetivo: asegurar correspondencia ERP–bancos.
Qué hace:
Revisa conciliaciones bancarias mensuales.
Valida diferencias pendientes.
Autoriza ajustes contables derivados.
Cierra conciliaciones oficialmente.
Objetivo: asegurar cumplimiento normativo.
Qué hace:
Prepara información contable solicitada.
Atiende observaciones de auditoría.
Coordina respuestas y correcciones.
Valida cierre de hallazgos.
Respalda documentación oficial en SharePoint.
Objetivo: mantener orden y estándar contable.
Qué hace:
Define criterios contables.
Actualiza políticas contables.
Asegura aplicación uniforme por el equipo.
Aprueba excepciones técnicas.
Guías operativas rápidas
Verifico que todos los analistas hayan cerrado.
Reviso conciliaciones bancarias.
Valido provisiones y ajustes.
Autorizo asientos de cierre.
Congelo el período en ERP.
Emito estados financieros finales.
Comparo mes actual vs mes anterior.
Reviso variaciones sin explicación.
Cruzo ERP vs reportes externos.
Solicito sustento al responsable.
Defino si requiere ajuste o corrección futura.
Verifico causa del ajuste.
Reviso respaldo documental.
Evalúo impacto financiero.
Apruebo o rechazo el asiento.
Documento decisión.
Extraigo reportes oficiales del ERP.
Valido que estén conciliados.
Subo versión final a SharePoint.
Entrego solo documentación aprobada.
Reviso valorización mensual.
Comparo costo real vs estándar.
Analizo impacto de reprocesos.
Coordino correcciones con Producción.
El Director Contable. Ningún ajuste crítico se hace sin su aprobación.
Cuando conciliaciones, provisiones y ajustes están validados.
No se cierra el período hasta aclararlas o provisionarlas.
La versión aprobada y almacenada en SharePoint.
Solo reportes finales validados, no archivos de trabajo.
Escalo inmediatamente a Coordinación / Gerencia Financiera.
Se analiza impacto y se decide ajuste o corrección futura documentada.
Solo como soporte. El ERP es la fuente oficial.
Flujo de caja mensual.
Estado de resultados.
Balance general.
Cuentas por pagar.
Cuentas por cobrar.
Conciliaciones bancarias.
Costos reales vs estándar.
Desviaciones contables críticas.
→SharePoint
Estados financieros aprobados.
Políticas contables y financieras.
Procedimientos contables.
Contratos y auditorías.
Reportes finales validados.
→ Google Drive
Reportes mensuales de análisis.
Archivos temporales de trabajo.
Cuadros comparativos.
Soportes previos al cierre.
Faltante de insumos críticos por más de 48h
Riesgo de quiebre que afecte más de 3 tiendas
Caída del sistema Flow
Error de carga en Plan Maestro
Descuadres de inventario no atribuibles al proceso
Registro, control y cierre contable.
Documentación oficial y auditoría.
Análisis y soporte operativo.
Validación de saldos y conciliaciones.
Sin duda, Pinto es más que una prenda. ¡Es manos ecuatorianas que trascienden fronteras! ¡Es compromiso con la vida en todas sus formas!
Desde 1913 somos líderes en la producción de tejido de punto en Ecuador. Nuestra principal planta de producción textil se encuentra en la ciudad de Otavalo, con capacidad para 60 mil toneladas de tela y confeccionar 100 mil prendas al mes. Logrando así contar con tiendas propias, franquicias y puntos de venta en todo el país; a más de una expansión en Colombia y Perú con 2 plantas de confección.
Sin duda, uno de nuestros grandes diferenciales es la capacidad de innovar, por lo que hemos fortalecido en nuestra planta de San Miguel en Otavalo con infraestructura ambientalmente responsable mediante Paneles Solares, Planta de Tratamiento de Aguas Residuales y reutilización de los retazos de tela.
Contamos con un proceso de producción verticalmente integrado, que abarca desde la tejeduría hasta la venta de producto terminado para nuestra marca Pinto y la entrega en la bodega de nuestros clientes de Private Label a nivel nacional.
¡BIENVENIDO a PINTO!