Ejecución Team Building

“Nueva Colección Suyana By Nosotros”

Objetivo general

  • Sensibilizar a todo el personal sobre el proyecto Suyana (ERP), generando un espacio emocional y cercano.
  • Lograr que cada colaborador exprese qué aporta al cambio, se sienta protagonista y entienda que el proyecto depende de todos, no solo del sistema.
  • Construir colectivamente una pieza simbólica, que quede como recuerdo tangible del compromiso asumido.

Público objetivo

 

🏭 Otavalo (planta)7 grupos: • Confección módulo A • Confección módulo B • Corte y tinturado • Ingeniería de producto • Bodega de insumos • RRHH local + mandos
🏢 Quito (oficinas)2 grupos: • Staff administrativo (finanzas, compras, marketing, diseño, RRHH, comercial multicanal, sistemas) • Logística & distribución (CEDI)

Desarrollo de la actividad

Concepto central

“Nueva Colección Suyana By Nosotros”
Así como Pinto diseña, corta, arma y lanza colecciones únicas, este proyecto Suyana es la nueva colección que tejemos entre todos. Cada uno aporta su parte para que salga perfecta.

Fases del team building

1️⃣ Introducción y contexto

  • Bienvenida breve explicando:

    “Así como cada temporada Pinto lanza algo nuevo, hoy estamos lanzando el cambio más importante en mucho tiempo: Suyana. Pero no lo hace un sistema, lo hacemos nosotros.”
  • Mencionar brevemente el objetivo del proyecto (ERP) y qué cambia y qué no cambia (valores, calidad, espíritu).

2️⃣ Diseño individual

  • Cada participante recibe una camiseta en papel/cartulina en blanco y marcadores.
  • Indicación:

    “Diseñen su propio estampado para esta Nueva Colección Suyana. Puede ser una palabra, frase o dibujo que muestre qué traen ustedes al cambio o qué quieren aportar.”

3️⃣ El desfile

  • Cada colaborador muestra su camiseta (breve pasarela o simplemente la alza) mientras explica en una frase su mensaje.

“Así vemos que cada uno aporta algo único, igual que cada prenda tiene su diseño.” 

4️⃣ Trabajo en módulos / equipos

  • Se agrupan por módulos (como en planta) o equipos mixtos en oficinas.
  • Cada grupo define un lema colectivo, ejemplo:

    “Calidad”, “Velocidad”, “Trabajo en equipo”, “Aprender siempre”.

5️⃣ Búsqueda y costura colaborativa

  • Todas las camisetas se mezclan en un solo montón.
  • A la señal, cada equipo busca las que sientan que reflejan su lema.
  • Luego “cosen” todas juntas con hilo grueso, formando una gran guirnalda que une los compromisos.

6️⃣ Cierre motivacional

  • El facilitador sostiene la guirnalda o la cuelga en un lugar visible.
  • Mensaje final:

    “Esto no son solo papeles, son las ideas, valores y compromisos que hoy tejimos juntos para lanzar la Nueva Colección Suyana By Nosotros. Así como Pinto no lanza ninguna colección sin el trabajo de cada módulo, este cambio solo va a brillar si lo hacemos todos juntos.”

Invitaciones Digitales

Las invitaciones digitales para las actividades de team building de Suyana se diseñaron para motivar la participación y generar expectativa antes de cada encuentro. Con un formato visual atractivo y mensajes breves, transmitían el objetivo de las dinámicas: fortalecer la unión, fomentar la colaboración y vivir el cambio como una experiencia compartida. Cada invitación incluía la fecha, hora y lugar, acompañada de frases motivadoras que conectaban con el espíritu del proyecto.

Más que simples recordatorios, estas invitaciones funcionaron como un anticipo del ambiente positivo que se buscaba en cada actividad. Su tono cercano y entusiasta ayudó a que los colaboradores se sintieran parte de algo especial, incrementando el interés y la asistencia, y reforzando que el éxito de Suyana dependía del compromiso y la participación de todos.

Resultados esperados

  • Cada persona se siente protagonista del proyecto.
  • Se reduce el miedo y la resistencia, transformando el cambio en algo cercano.
  • Queda una pieza visual (guirnalda) para exhibir en planta, oficinas o tomar una foto grupal que se use luego en comunicaciones internas.

Notas para la implementación

  • Puede hacerse por turnos en planta, sin detener toda la producción.
  • En tiendas, la adaptación virtual puede ser con una consigna sencilla donde cada uno mande foto o frase que luego se una en un collage digital.
  • En todos los casos, mantener un tono cercano y reconocer el valor del equipo.

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Resultados del Team Building